從2016年3月8日深圳批準注冊了中國大陸第一個醫(yī)生集團后，兩年來在全國16個省市注冊成立的醫(yī)生集團已經超過了500家。無疑，從深圳批準醫(yī)生集團成立開始，醫(yī)生集團的執(zhí)業(yè)模式得到了廣大醫(yī)生、市場的高度認可，同時在深圳、廣州和國家支持社會辦醫(yī)的文件中開始推動醫(yī)生集團模式的發(fā)展。在短短的兩年中，醫(yī)生集團已經成為了一個耳熟能詳的名字。

為什么要成立醫(yī)生集團?在美國等西方國家，醫(yī)生集團就是醫(yī)生的一種主要執(zhí)業(yè)模式，82%的醫(yī)生采用這個方式執(zhí)業(yè)。那么，醫(yī)生集團有什么樣的執(zhí)業(yè)優(yōu)勢昵?

第一，可以集合自己的力量通過醫(yī)生集團的運營者與支付方(商業(yè)保險機構)以及平臺方(醫(yī)院、診所、日間手術中心、影像中心等)談判分配模式。這一點有點像行業(yè)工會的職能。

第二，醫(yī)生之間可以互相轉診，同時還可以與專科之間互相補充。

第三，高效安排醫(yī)生的診療時間，讓醫(yī)生們自己的專業(yè)使用效率升高，增加醫(yī)生收入。

在中國，由于醫(yī)生長期在公立醫(yī)院工作，很大程度上，其生存能力還是依靠大醫(yī)院的平臺。離開了醫(yī)院的平臺，中國絕大部分的“名醫(yī)”都將會在病人的心目中消失。同時，由于公立醫(yī)院的價格體系和管理基本上脫離市場，醫(yī)療技術價格沒有在診療活動中體現。已經在國內盛行多時的“飛刀”和“會診”多數是通過病人以“紅包”的方式得以體現價值，并不是嚴格意義上的合理收入。

因此，醫(yī)生集團作為一個新的執(zhí)業(yè)模式出現在中國，將為實現醫(yī)生的技術價值化和市場化提供基礎。醫(yī)生將會通過自己的技術和經驗獲得市場和病人的接受，獲得更多有尊嚴收入。醫(yī)生會重新成為一個被人們重視的執(zhí)業(yè)群體。

醫(yī)生集團通過自己的運營和品牌的塑造，一方面給簽約的醫(yī)生帶來更多有價值的病人，另一方面還會跟粘性好、有契約精神的醫(yī)生一起分享醫(yī)生集團的品牌的成長，讓更多的醫(yī)生分享到醫(yī)生集團與自己共同的品牌紅利。

所有的收入將合法化。醫(yī)生集團對自己的醫(yī)生技術價值有自己的定價權力，這樣對醫(yī)生的勞務技術價值將會明碼實價，醫(yī)生的兼職收入通過醫(yī)生集團代繳所得稅后獲得的收益全部變得陽光。

此外，由于技術價值已經按照市場規(guī)律順應了醫(yī)生的勞動力價值，因此醫(yī)療自然回歸其醫(yī)療服務的本質。既往的大檢查、大處方將會減少，醫(yī)療資源的浪費將會大幅度降低，醫(yī)生行醫(yī)變的更有尊嚴。

在多方面影響下，醫(yī)生的自律性也將會更好。由于醫(yī)療活動已經有了尊嚴的收入，醫(yī)生個人品牌將會更加重要。同時，由于這樣的執(zhí)業(yè)模式增加了醫(yī)生集團、支付方對醫(yī)生行為規(guī)范的監(jiān)督，所以，行業(yè)自律會更高。

我曾經預言，未來5年將會有10萬名以上的醫(yī)生加入醫(yī)生集團，帶來超過1000億以上的市場。那么醫(yī)生集團今后會走什么樣的路?這是最近很多專家在討論的問題。

現階段，很多醫(yī)生集團都在探索最適合自己的方式，包括建立綜合門診、手術中心，甚至醫(yī)療中心等。但這些都只是未來發(fā)展的一個方向，重要的是，要建立病人和醫(yī)生都信任的商業(yè)化的醫(yī)療服務平臺。一個新模式的產生需要大家共同去探索。

但不可否認的是，未來，醫(yī)生集團獲得患者的能力、品牌建設的能力、醫(yī)生繼續(xù)教育的能力和團隊的執(zhí)行力將會成為醫(yī)生集團的價值評估的主要依據，拿著一紙空文或者就幾個醫(yī)生簽約的醫(yī)生集團不會得到市場的承認。

【來源：搜狐健康 】