近期，一些藥企開始加碼醫(yī)療器械相關(guān)業(yè)務(wù)，醫(yī)療器械前景被看好

藥企加碼醫(yī)療器械

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2020年1月1日以來，全國企業(yè)經(jīng)營范圍新增醫(yī)療器械的多達(dá)3000多家——很多醫(yī)藥企業(yè)紛紛新增“第二類醫(yī)療器械的批發(fā)與銷售”業(yè)務(wù)。

賽柏藍(lán)此前統(tǒng)計(jì)，僅新增口罩生產(chǎn)線的藥企就多達(dá)20家，如翰宇藥業(yè)、海翔藥業(yè)、哈藥集團(tuán)、中恒集團(tuán)、海南海藥等。

其中，3月8日，中恒集團(tuán)宣布對中恒醫(yī)療增資9.7億元，累計(jì)注冊10億元資本進(jìn)軍應(yīng)急醫(yī)療物資領(lǐng)域。

有行業(yè)分析人士對賽柏藍(lán)表示，中恒集團(tuán)進(jìn)軍醫(yī)療器械，更多是一種出于中藥注射劑承壓之下的轉(zhuǎn)型動作。

她進(jìn)一步表示，至于其他轉(zhuǎn)型醫(yī)療器械的藥企，還需要看其選擇的具體領(lǐng)域，不能一概而論，如果是不太有技術(shù)含量的領(lǐng)域，即便布局了，也稱不上是一個(gè)大的戰(zhàn)略。

確實(shí)，藥企加碼醫(yī)療器械，是看重短期利益，還是著眼長期打算，不能一概而論。在新冠疫情期間，醫(yī)療器械的需求集中爆發(fā)，多品類業(yè)績均十分亮眼，但回歸產(chǎn)業(yè)，藥品還是器械，這是個(gè)問題。

醫(yī)療器械迎長期機(jī)遇

《醫(yī)療器械藍(lán)皮書：中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展報(bào)告(2019)》指出，我國醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)主營收入在2018年達(dá)到6380億元，中國已發(fā)展成為全球第二大醫(yī)療器材市場，預(yù)計(jì)2021-2022年將突破萬億元。

預(yù)計(jì)，隨著未來應(yīng)急保障體系將實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展，尤其是醫(yī)療、醫(yī)藥等相應(yīng)領(lǐng)域?qū)⒂瓉黹L期建設(shè)。在器械領(lǐng)域，無論是高端診療設(shè)備，還是家用醫(yī)療器械都將迎來投入提升和需求擴(kuò)容。

興業(yè)證券在研究報(bào)告中指出，醫(yī)療器械當(dāng)下面臨著多方面的發(fā)展機(jī)遇。

企業(yè)層面，技術(shù)快速發(fā)展，國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備已逐步突破多項(xiàng)技術(shù)壁壘;專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群日趨成熟，為控制成本、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模創(chuàng)造了條件。

國家層面，醫(yī)改、分級診療、扶持國產(chǎn)設(shè)備、鼓勵(lì)民營醫(yī)院等多項(xiàng)政策全面落實(shí)中，醫(yī)療設(shè)備市場進(jìn)入持續(xù)放量階段，國產(chǎn)廠商充分享受政策紅利。

市場層面，器械投融資及并購市場活躍，為優(yōu)秀國產(chǎn)企業(yè)提供充足的資金與資源。

盛山資產(chǎn)執(zhí)行董事樊毅超近日對賽柏藍(lán)說，隨著國內(nèi)公眾消費(fèi)水平不斷升級，人口老齡化加劇，以及醫(yī)保覆蓋范圍的擴(kuò)大，醫(yī)療需求增加有望繼續(xù)增長，再加上今年新冠疫情的沖擊，醫(yī)療器械市場規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大。

藥械并行的典型范例

樊毅超表示，面對帶量采購、醫(yī)保目錄調(diào)整等新政策新形勢，很多中國傳統(tǒng)藥企都受到了沖擊，都在思索怎么涅槃重生、突出重圍，有些選擇了布局創(chuàng)新藥，有些選擇了并購，有些選擇了產(chǎn)業(yè)鏈整合，面向醫(yī)療器械領(lǐng)域布局、尋求藥械結(jié)合的協(xié)同效應(yīng)，也是一個(gè)有潛力的方向。

她舉例稱，復(fù)星醫(yī)藥、信立泰、樂普都是藥械結(jié)合的典型范例。

拿復(fù)星來說，復(fù)星醫(yī)藥在醫(yī)療領(lǐng)域廣泛布局。除了醫(yī)藥研發(fā)，在流通、醫(yī)療方面都有不俗表現(xiàn)，在器械領(lǐng)域發(fā)力也是必然的。復(fù)星立足國際化發(fā)展路線，以9000萬美元收購瑞典醫(yī)療器械公司Breas Medical Group 80%的股權(quán)，又與美國直觀共同斥資1億美元建立合資企業(yè)開發(fā)達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人。

信立泰是藥企向醫(yī)療器械領(lǐng)域布局做得較為突出的，因?yàn)樾帕⑻┑膹?qiáng)項(xiàng)在心腦血管領(lǐng)域，所以器械研發(fā)平臺也是以心腦血管高值耗材為主要方向，符合一貫的“協(xié)同”理念。

樂普則是醫(yī)療器械領(lǐng)先企業(yè)向醫(yī)藥領(lǐng)域布局做得很好的，其理念是“以醫(yī)療器械、藥品、醫(yī)療服務(wù)和新型醫(yī)療業(yè)態(tài)四位一體的心血管疾病全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈平臺”。

樊毅超表示，藥械結(jié)合無論對于藥企還是醫(yī)療器械公司來說都是值得探索的方向。

布局器械，注重協(xié)同

藥企向醫(yī)療器械領(lǐng)域布局，需要注意協(xié)同性——樊毅超認(rèn)為，這一點(diǎn)在信立泰和樂普的案例中表現(xiàn)得很明顯。

她指出，藥企需要把握好自己原先擅長的疾病領(lǐng)域，思考好在想要打造的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈平臺上缺什么、應(yīng)該補(bǔ)什么。

根據(jù)自己的資金實(shí)力和人才儲備判斷是通過并購器械公司以快速切入還是搭建自己的研發(fā)平臺慢工出細(xì)活——這些都是在開始布局之前就必須思考清楚的。

如果說醫(yī)藥研發(fā)是和時(shí)間賽跑，醫(yī)療器械就是做時(shí)間的朋友，找準(zhǔn)藥械結(jié)合的平衡點(diǎn)，也許若干年后，國內(nèi)就會涌現(xiàn)出一批“強(qiáng)生”級的公司。

【來源：賽柏藍(lán) 作者：遙望】