顛覆!顛覆!

“共享醫院”橫空出世，要顛覆傳統的醫院模式，醫療機構要實質性共享、共用醫療設備，設備廠商受沖擊!

多家醫療機構“拼”成一家醫院

日前，浙江省衛計委批復同意：杭州全程健康醫療門診部為入駐全程國際 Medical Mall 的其他醫療機構提供檢驗、病理、超聲、醫學影像等醫技科室及藥房、手術室等共享服務試點。入駐醫療機構相應科室設置和設施不做硬性要求。

所謂“Medical Mall”，通俗說就是“醫療商場”，它不同于以往獨立存在的醫院和診所，而是由多家醫療機構“拼湊”起來的醫院。

醫療設備、藥房、手術室都要共享

“醫療商場”最大的特點就是“共享”，“共享醫院”建好了藥房、手術室，并請一家機構統一負責基礎的檢驗、病理、超聲、醫學影像等服務，實行共享和合理配置模式。

其他入駐醫療機構完全可以“拎包入住”，無需重金投入新建基礎醫技科室和藥房、手術室等，也無需重金投入購置大量基本配置所需的醫療設備。

所有入駐“醫療商場”的醫療機構一起，共享基礎醫技科室和藥房、手術室，也共同承擔醫療設備的使用費用。

這樣，無疑是大大降低了各家醫療機構的成本，但也同時意味著相關醫療設備的購買需求會被壓縮。

全程國際 Medical Mall 是目前國內首家獲批試點的“醫療商場”，暫時應該不會對國內相關設備廠商造成大的沖擊。但一旦這一模式試點效果好，被推廣開去，可就不太好說了。

醫械企業參與投資

與傳統醫療機構的另一個明顯差別在于，選址上，杭州全程國際 Medical Mall 建在了大商場，其位于杭州大廈501城市生活廣場，地下1層-5層為購物區，6-20層則全部都是醫療商場。

該醫療商場與著名的邵逸夫醫院合作，還精選了多家國內知名?？圃\所，比如張強醫生集團思俊外科診所、唯兒諾兒科診所以及口腔、醫美等診所。

這是一種新型的商業模式——“零售+醫療”，試圖用零售商業的思維方式整合傳統醫療資源，打造一站式的醫療體驗。

而項目的投資方，共有三家上市公司，分別是新解百集團、迪安診斷和百大集團。

沒錯，除了兩家浙江本土零售大企業之外，同是浙企的國內IVD龍頭企業之一的迪安診斷也參與進去了。這也是唯一深度參與進去的醫藥行業企業代表。

這一次，醫械企業改變傳統醫療!

“共享”改變醫療，市場化正在進行中

2017年的醫改，可以稱得上是史無前例的，標志性表現之一是，在醫藥市場化已經完成之后，醫療市場化正在進行。

推動這一進程的既有國家醫改部門，也有民間社會力量。

今年年初，國家衛計委正式發文，給醫師執業松綁，在職醫生可以開診所了，醫師也可以多點執業了。

隨后，在廣州，一個號稱可以容納2000名醫生入駐的醫師多點執業平臺啟動，共設11大類臨床專業科室，23個臨床科室，1個體檢中心，156間診室，一期總投資2億多元。據稱，目前已經有1500多名醫師意向入駐，預計今年12月1日正式開業。

我們姑且將其稱之為“共享醫生”。

前不久，國家衛計委又公開表示，在已設5大獨立設置醫療機構，允許民間資本投資之后，又要增設5類獨立設置醫療機構，進一步放寬社會力量辦醫療機構。

這些獨立設置醫療機構多以“中心”的形式存在，為一定區域范圍內的各類醫療機構和患者提供共享資源服務，我們姑且將其稱之為“共享中心”。

如今，“共享醫院”也來了，不對參與進去的所有醫療機構都做科室設置和設備配置的硬性要求，這種松綁也是突破性的。辦醫療機構成本更低，更容易了。

另外，目前全國都在大力推進的“醫聯體”，實際上也是一種“共享模式”，國家政策明文鼓勵醫聯體內的各家醫療機構共享共用醫療設備等資源，還鼓勵各醫療機構共享藥品、耗材的招標采購、使用等信息。

“共享”模式正在改變中國醫療圈，也將醫療市場化的進程大大往前推進。舊有的模式正在決堤，全新的醫療模式，有如一顆顆雷管扔進了炸藥堆里，響聲目前還不很大，但未來顛覆性改變極為可能。

而在醫藥市場化、醫療市場化各自完成之后，下一個，或許，醫保市場化也將正式開始，一切都將被改變! 

【來源：賽柏藍器械】