近日，“專科高端化，民營醫院的未來之路”專題研討會舉辦，南京地區的民營醫院掌門人和院長代表們參加了此次研討會。針對民營醫院的藍海戰略，與會者一致認為，發展民營醫院的目的并不是解決看病貴的問題，公立醫院走的是為社會大眾提供基本醫療服務路線，而民營醫院應該從事的是專科高端醫療。

公立醫院特需服務應該限制

據了解，如何實現醫療服務的均等化一直備受社會關注，也是醫改的重點。最近北京推廣在公立醫院取消特需服務引起人們關注。對此，國家衛計委表示，公立醫院更多的是要滿足基本醫療需求，可以完全不提供特需服務。取消特需服務，是下一步醫改過程中公立醫院改革關注的問題。

專題研討會上，一家專科民營醫院的院長舉例，醫療美容也應該屬于特需服務，因為它解決的不是基礎疾病，而是錦上添花的事情。隨著我國醫療美容事業的發展，市場呈現出公立醫院整形外科與民營整形醫院共存，共分整形美容這塊大蛋糕的現象，這一方面活躍了市場、促進了醫療美容行業的繁榮，但另一方面也引申出很多問題：整形市場民營“領跑”公立、醫療美容領域水平參差不齊、民營醫院超范圍行醫，使得整個行業亟待規范。

有業內人士在研討會上提出，美容業務可以從公立醫院剝離出去，只留下整形業務、修復重建在公立醫院，而美容業務則引進民間資本和民營管理模式。整形部分要體現公益性，美容部分要突出效益性，這是公立整形醫院的發展方向。

高端專科最受投資者青睞

從眾多的投資機構來講，他們關注的要么是高端醫院，目標價格不太敏感的人群，要么是專科醫院。如果是跟公立醫院直接競爭的市場，如外科、內科等，面對大眾的市場，短期內民營醫院沒有太大競爭力。

記者從專題研討會上獲悉，隨著民營醫療市場的日益壯大和發展，一些投資公司紛紛把目光聚焦到這個以前被忽視的角落。一些民營醫院也在擯棄傳統的思維，開始嘗試與資本聯姻。希望借助資本的力量完成自己醫院的華麗轉身，做大做強。

“只要人才能流動到民營醫院，相關扶持政策可以真正落實，民營醫院的高端化就能實現。”與會的某民營醫院掌門人說，目前北上廣等一線城市擁有的高端化民營醫院較多，上海和睦家醫院就有過很多明星的生產記錄。新成立的上海國際醫學中心也奏響了上海醫改試驗田的序曲，隨著政府的推動與扶持，上海國際醫學中心的發展將逐步撬動多點執業的“杠桿”。與會人士透露，目前可以看得到的趨勢是，除北京、上海、廣州這樣的一線城市外，部分投資已悄然進入了二線城市。

打造民營名院還需更多落地政策支持

南京建國醫院總經理蘇金家

雖然政策環境和導向是支持社會資本辦醫的，但在操作層面上，一直以來缺乏具體的落地政策支持，而這就很容易出現“政策雖好，但一到地方就縮水”的情況。打造名醫名院是每個投資者和經營者的愿望，但現實很骨感，民營醫院無法享受和公立醫院一樣的政策待遇，一碗水難被端平。如果大家都不在一個平臺上競爭，鼓勵多元化辦醫又從何談起?民營醫院愿意走高端、專科路線，但這種高端的底氣來自哪里?以目前民營醫院的技術發展來說，還難以撐起高端的牌子。對民營醫院來說，資金是優勢，但人才是瓶頸，而人才的匱乏又制約了高端之路的發展。

人才匱乏制約民營醫院的高端化之路

南京邦德骨科醫院副院長占鳳其

很多同行都認為我們走的是高端路線，但從實際操作中，我們發現高端之路并不容易。特別是人才問題，如果缺少高端人才，就很難走高端的專科路線。我們從全國各地聘請知名專家，花費了很大精力和時間，但愿意來坐診的，大多是退休專家。而中青年骨干很少愿意過來，有些甚至對民營醫院還抱有偏見。目前，我們跟南京醫科大學、南京中醫藥大學已經有戰略性合作，這些高校會定期輸送一些優秀的碩士生，而我們還需要3-5年才能把他們培養成符合醫院發展所需的人才。

專科醫院也應該有自己的重點專科

南京瑪麗婦產醫院院長丁麗麗

2006年建院之初，我們的定位就是婦科專科醫院。雖然定位比較明確，但最初也走了不少彎路，什么都想抓，既有宮頸疾病、婦科腫瘤，又有不孕不育、計劃生育。全面開花的結果是一項都沒做精。民營醫院無論是規模還是技術力量都難以與公立醫院競爭，所以即便走的是專科醫院路線，也應該在這個專科里面發展自己的重點專科。后來，結合醫院自身的優勢，在與專家商討后，2008年開始我們設立了宮頸疾病專科。宮頸疾病在婦科中很常見，也很容易被忽視，但其危害并不小，專科開設以來，每年我們都能查出幾十例早期的癌前病變。

為了支持這個重點專科的發展，醫院引進了姚桂蘭這樣的專家，同時還不定期邀請來自北京、上海、南京本土的專家來上課，經過一段時間的積累，現在我們已經有了一套涵蓋老中青三個梯隊的人才隊伍，而且從就診到檢查再到治療都有一套成熟的流程。另外，在檢驗上，我們還與公立醫院合作，實現了診斷資源的共享。雖然專科之路已初有成效，但現實發展中我們還要面對很多不利因素。比如醫院建設中的用地問題，公立醫院可以統一劃撥，而民營醫院只能高價買地。南京大部分的民營醫院都是租房開業。這樣建設的周期回報就比較長，而這也導致一部分投資者或中途放棄，或急功近利、自毀形象。另外多點執業的問題，實際操作很難。如果要申請多點執業，首先要征求第一執業單位的同意，而我國公立醫院的醫生都是“單位人”，一旦提出申請，晉職、出國深造等受到影響，得不償失。

多點執業也難解人才困境

江蘇南方血管病醫學研究院血管外科主任陳國養

對民營醫院來說，服務和資金往往是優勢，而人才和技術卻一直都是發展的最大瓶頸。我們所開展的項目在民營醫療里做的比較少，所以在市場上可選的成熟人才很少，2012年我們為“人才”就走了整整一年的彎路。找不到成熟的人才，就只能靠醫院花精力來培養，而培養出一個適合醫院的技術型人才至少需要1年時間。所以，如果多點執業能真正落實，這對我們的發展來說無疑是雪中送炭。多點執業從長遠來看應該是發展的大趨勢，但從目前的執行上來看存在不少障礙。我們也聯系過一些公立醫院的專家，他們也愿意在我們這里坐診，但回去申請基本沒有成功的。