醫(yī)藥網(wǎng)4月21日訊　國產(chǎn)耗材優(yōu)勢明顯

NO.1

同意降價直接入圍，一次不過直接出局

太扎心了，春暖花開沒有帶來器械圈業(yè)績的欣欣向榮，先是等來了一部分醫(yī)療公司開對一線代表調(diào)薪調(diào)崗的信息，接著等來了各省市醫(yī)保局一紙又一紙的帶量采購?fù)ㄖ獣?/p>

據(jù)公開信息，四月起，至少有五個省份已經(jīng)開始帶量采購行動。他們表示以“降低高值醫(yī)用耗材采購價格及企業(yè)交易成本”為目標(biāo)，首先指向占用收費(fèi)額度高的、日常最常用的，外科比如骨科植入、吻合器和血管介入等等產(chǎn)品，內(nèi)科有血液透析器、球囊擴(kuò)張導(dǎo)管類。

醫(yī)保局的第一刀令所有械企倒抽一口涼氣，如某些省市規(guī)定，如果廠家同意在醫(yī)保局采集到的常賣型號最低價的基礎(chǔ)上，直接降價40%幅度，則直接入圍。

如果想談，大部分省市鐵腕政策采用了僅一輪議價的手段，一次談判不過，直接出局，意味著未來產(chǎn)品在這個城市完全不能銷售。

另外，如果一旦被采集到，在其他省份給出的價格更低，則遵照其他省份的情況。

帶量采購帶來一定程度上的公開透明，簡化了流通環(huán)節(jié)，器械價格中不應(yīng)有的利潤水分被擠出，對于減輕醫(yī)保支出和普及全民基礎(chǔ)醫(yī)療都會有大力的推動作用。

NO.2

打價格戰(zhàn)，國產(chǎn)器械有優(yōu)勢

在這里面，價格成了醫(yī)保局第一考核要素，確實(shí)沉重打擊了很多高研發(fā)成本、運(yùn)營成本、貨物運(yùn)輸成本、高售后團(tuán)隊(duì)費(fèi)用(包括工程師團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)等)的進(jìn)口器械產(chǎn)品。

許多高質(zhì)量器械降無可降，如一般進(jìn)口超聲刀，在中國的成本每把2000元左右，企業(yè)維系自己的管理等費(fèi)用空間，包括經(jīng)銷商的空間，原本一把到達(dá)醫(yī)院的價格是5000左右。

但按照降40%的帶量采購價格來說，把終端價格砍到3000一把，進(jìn)口公司是萬萬做不過來了，怕也沒代理商愿意接。

這時候，國產(chǎn)器械的機(jī)會來了。往往國產(chǎn)器械會以質(zhì)量一般，但價格絕對低的優(yōu)勢來取勝。

近期，國產(chǎn)科研技術(shù)提升，很多資本與一些科學(xué)院合作，走了很多技術(shù)捷徑，通過“解剖”進(jìn)口器械來破解技術(shù)密碼，節(jié)奏短平快。

說實(shí)在，國產(chǎn)器械沒有99%性能相似，也能達(dá)到80%。雖然不能給醫(yī)生提供最完美的手術(shù)中的得心應(yīng)手，但是完成一臺手術(shù)沒有問題。

NO.3

進(jìn)口耗材市場一路下滑

除了外科超聲刀是上述情況，對于非專利保護(hù)的產(chǎn)品，即使該器械是專機(jī)專用，國內(nèi)科研團(tuán)隊(duì)總有辦法找到突破口。

進(jìn)口醫(yī)療器械只能苦苦從學(xué)術(shù)推廣，核心科技點(diǎn)，售后服務(wù)、申請專利保護(hù)等方面來維護(hù)市場份額。

但中國是發(fā)展中國家，在一部分發(fā)達(dá)城市，價格不是病人考慮的第一要素，病人甚至愿意自費(fèi)來使用進(jìn)口器械?？纱蟛糠侄€城市，還在解決能否做得起手術(shù)、做上手術(shù)的問題，還沒有意識去考慮手術(shù)中應(yīng)該使用什么器械。

所以，前幾年即使沒有帶量采購的，進(jìn)口器械的市場份額也普遍在往下走。

比如某知名跨國械企的進(jìn)口超聲刀，三十年前進(jìn)入中國市場時，可謂是100%市場份額，引領(lǐng)了一個能量外科的新時代，也培養(yǎng)了中國第一批外科醫(yī)生使用超聲刀的能力。

后來其他幾個進(jìn)口品牌進(jìn)入時，因?yàn)橥瑯痈叱杀?，所以價格上互相并沒有拉開差距，同時因?yàn)殇N量比較低，反而到達(dá)醫(yī)院要更貴一些。

上述跨國械企一直保持80%以上的市場份額，直到前幾年的帶量采購、集中采購等，一下把機(jī)會給了國產(chǎn)的低價格超聲刀。

雖然這家跨國械企仍然是市場第一份額，但數(shù)字卻大不如前，目前也開始生產(chǎn)低價格產(chǎn)品來meet低價市場的。

如此，只要國產(chǎn)保持價格優(yōu)勢，短則數(shù)年，長則十余年，隨著帶量采購的步伐，天下遲早是國產(chǎn)醫(yī)療器械的。當(dāng)然，走得快也許暫時是價紅利，公司能不能走遠(yuǎn)，還需要管理層以高視野打造長期戰(zhàn)略，培養(yǎng)學(xué)術(shù)、服務(wù)理念。

【來源：賽柏藍(lán)器械】