“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”。100多年前狄更斯的這句話，竟如此貼合眼下的醫(yī)療器械行業(yè)。

2014年以來，國家出臺(tái)了系列政策發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)，推動(dòng)雙向轉(zhuǎn)診，醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，扶持民族品牌醫(yī)療器械……初步效果顯現(xiàn)， 2015年民營醫(yī)院增加1300余家，預(yù)計(jì)接下來三年保持每年10%以上的數(shù)量增長，醫(yī)療器械行業(yè)2015年整體實(shí)現(xiàn)了20%以上的增長，整個(gè)大健康產(chǎn)業(yè)前景喜人。

故事這樣發(fā)展下去似乎很美好，然而行業(yè)高速增長的表象之下，暗流涌動(dòng)：聯(lián)網(wǎng)大佬BAT大舉進(jìn)軍移動(dòng)醫(yī)療，各路資本發(fā)力投資醫(yī)療實(shí)體，國際品牌大佬GPS增速放緩，部分民族品牌廠商開始血腥價(jià)格戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)，國內(nèi)醫(yī)療器械龍頭企業(yè)為了追求利潤而大幅裁員，各地醫(yī)生集團(tuán)風(fēng)起云涌，醫(yī)療信息化和醫(yī)療軟件廠商在轉(zhuǎn)型中喜憂參半，金融和物流界大佬虎視眈眈……

醫(yī)療行業(yè)從來沒有如此之活躍，筆者對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)做了一個(gè)預(yù)測，說說未來三年的大概率事件：

大概率事件一，傳統(tǒng)醫(yī)療器械經(jīng)銷商數(shù)量以30%-50%的速度消失。

至于轉(zhuǎn)型方向，筆者猜想，部分轉(zhuǎn)型往下游走投資醫(yī)院，部分轉(zhuǎn)型做第三方服務(wù)商，部分經(jīng)銷商先知先覺重新投奔制造廠家，大樹底下好乘涼，還有部分開始享受人生……

大概率事件二，游戲規(guī)則大變。

首次有公司宣布不賺取貿(mào)易價(jià)差只收取咨詢服務(wù)費(fèi)，提供醫(yī)院設(shè)備科外包托管服務(wù)并提供配套金融服務(wù)，并迅速發(fā)展成數(shù)十億規(guī)模的平臺(tái)。而其中的玩家和投資者，筆者猜想，有互聯(lián)網(wǎng)背景的電商平臺(tái)，有第三方媒體背景的服務(wù)平臺(tái);有醫(yī)院設(shè)備科資深人士、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)、傳統(tǒng)流通類上市公司。

大概率事件三，大健康產(chǎn)業(yè)中，醫(yī)生再次成為舉足輕重的角色。

醫(yī)生集團(tuán)經(jīng)歷一段時(shí)間的迷茫，憑借其技術(shù)優(yōu)勢(shì)開始大規(guī)模對(duì)外進(jìn)行托管，甚至介入醫(yī)聯(lián)體和民營集團(tuán)醫(yī)院業(yè)務(wù)，迅速成為各路資本追逐的對(duì)象，醫(yī)生再次成為受社會(huì)尊重的群體，有技術(shù)且多金。

大概率事件四，廠商的商業(yè)模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。

大型設(shè)備廠商不再以醫(yī)院零售為主要銷售對(duì)象，運(yùn)營商和軟件廠商當(dāng)?shù)溃梅?wù)送硬件，重演電信運(yùn)營商與設(shè)備供應(yīng)商的故事，開始出現(xiàn)類似15年前華為、中興企業(yè)。

大概率事件五，醫(yī)療器械行業(yè)廠家洗牌，集中度加強(qiáng)。

部分醫(yī)療器械企業(yè)撐不過三年倒閉，特別是國內(nèi)普放DR、核磁領(lǐng)域廠家，可能出現(xiàn)中國企業(yè)首次針對(duì)外企的反傾銷調(diào)查，從此部分國際企業(yè)開始以小股東身份合資在中國建廠以保住中國市場份額，各類醫(yī)療器械展會(huì)搬到線上線下同時(shí)發(fā)布。

大概率事件六，技術(shù)和服務(wù)當(dāng)?shù)溃严滇t(yī)療集團(tuán)模式受到巨大沖擊而再次轉(zhuǎn)型。

民營醫(yī)療市場開始出現(xiàn)學(xué)術(shù)上與公立教學(xué)醫(yī)院并駕齊驅(qū)的大家，腫瘤、康復(fù)、產(chǎn)科等領(lǐng)域有可能走在前面;偏重資源整合和服務(wù)的學(xué)科走在前面。